科学技术的进步,给人类生活带来翻天覆地的变化。消费者对产品和服务定制化、个性化的需求日益彰显,这导致产品的生命周期快速缩短,产业分工日益精细化。日新月异的互联网经济时代,每个企业拥有的能力和资源都是有限的,没有任何企业能以一己之力垄断所有市场,承揽所有产品和所有生产环节。市场经济在快速发展,很多企业在政府政策的支持下,通过多元化不断壮大经营规模。然而许多企业由于轻易进行跨领域经营,盲目多元业务范围,没有把精力集中在一个点上,因此导致企业无法及时整合、优化、聚集自身资源,同时在市场中全面出击,过分拉长战线,加剧了自身资源的浪费、无效或者低效利用,最后资金链断裂,造成整个企业的崩塌和溃败。反观那些一心瞄准目标,坚持主业,发展核心竞争力的企业,近年来在业绩和口碑方面双双“出圈”,获得了资本市场的青睐。这些案例警醒着企业家们需更加重视企业的战略决策。为此,国内外学者都进行了深刻反思,愈来愈意识到战略聚焦、回归主业才是可持续发展的必然选择。那些盲目进行多元化的企业只有收缩战线,将企业精力再次聚焦到主业上来,才能重新获得市场优势,塑造品牌价值。不仅大型企业需要聚焦主业,那些资源分散还未形成核心竞争力的中小企业同样也适用。因此,战略聚焦是否能有效地提高企业绩效是一个值得研究的问题。作为国内金融信息服务行业“三剑客”之一的同花顺,自创立以来一直坚持“科技金融”的经营模式,成为战略聚焦,坚持主业的典型案例。本文以同花顺为案例企业,与同行大智慧进行横向对比,分析战略聚焦与财务绩效、市场价值的关系,以期为专注主业的战略聚焦经营模式提供参考。本文主要运用案例研究法、文献查阅法以及定性定量研究法,构建了以战略聚焦为导向的理论框架,主要从重视研发、人才储备、议价能力、客户资源以及流量变现五条主业布局路径着手,采用传统财务指标并构建EVA模型,研究其对财务绩效与市场价值两方面的影响。本文的研究表明,企业在战略定位上坚定聚焦,专注主业,围绕主业进行技术研发、人才储备,大力发展核心竞争力时,有利于赢得客户,获得流量,提升企业的盈利能力和市场价值,在竞争中更容易拔得头筹,巩固行业的领先地位,占据主动权。