在当前全球局势复杂、制造科技飞速发展和市场竞争日趋激烈的环境下,航空制造类公司正面对着日益巨大的挑战与压力,因此设计并完善安全生产管理流程已成为公司经营流程中的关键工作之一。本文立足A公司个案进行安全生产业务管理流程的优化及改进研究,在了解其产品安全生产流程及其对现有安全的管理方法、内容后,通过加强过程环节控制,对流程进行优化,保证A公司安全生产业务顺利有效开展,提升A公司整体业务水平。本文从管理学的视角出发,将理论和实际应用结合,通过现状分析发现A公司目前仍在使用传统的安全生产模式,将安全管理的着眼点主要是放到系统运营阶段,应用安全生产管理过程的“事后处理”模型。由于这种管理模式具有诸多缺点,从而造成事故不断出现,制定的管理流程也逐步地与生产经营脱节,安全管理一直停滞于“体系建设”的状态。因此,本文在为A公司设计安全生产管理过程的优化路径时,首先着重考察了制造类公司事故多发的因素、A公司目前的安全管理制度和怎样让经过优化后的安全生产管理方案更契合A公司的实际情况,并为其发挥积极作用。其次本文基于现代风险管理理论制定了预防式安全生产管理过程的优化方案,并对核心安全生产管理过程及其所涉及到的安全生产目标管理过程、质量危险管理过程、人为失误管理过程、事故紧急救援过程、安全生产绩效计量与监控管理等过程,进行了优化设计。最后为该公司提出了与流程优化方案相匹配的各项保障措施,并对该流程优化方案做出了执行与效益分析。通过本文的研究,提高了A公司的安全生产流程绩效与管理技术水平,从而有效地提升公司全程供应链管理、降低经营成本、改善生产服务质量、提高公司竞争力,并为其他有关公司的安全生产管理过程优化提供借鉴与参考。