企业文化在现代企业中已经不再是新名词。众所周知,强有力的企业文化可以帮助企业增强组织系统的稳定性和凝聚力,同时有助于有效地引导和塑造员工的思想和行为,从而影响企业经营的方方面面。　　 但是,企业文化多元化和团队多元化作为企业文化的重要组成部分,目前在国内还没有引起人们的普遍关注。　　 本文将讨论在跨国企业中,文化多元化及其重要表现形式之一团队多元化的重要性。任何文化如果只停留在宣传口号的层面而无法为企业带来实际的业务增长,即使再好的企业文化都可能无法坚持下去。本文在第一章节通过分析多个跨国企业(例如美国福特汽车公司、美国联合信号公司、思科公司以及微软公司等)的实际案例,详细地阐述了在跨国企业中,团队多元化对于公司业绩,员工士气和组织健康成长等多方面带来的积极影响。　　 本文在第二章节将详细分析人力资源职能,特别是其中的招聘职能和企业文化多元化、团队多元化的重要关系。同时阐述了目前通过招聘职能实现团队多元化的实际状况差强人意。所以在下面的章节中笔者通过实际案例,详细阐述了招聘团队如何利用短期及长期手段,帮助企业打造多元化的团队,从而实现团队多元化。　　 本文第三章节和第四章节将讨论企业的招聘职能如何通过短期手段和长期手段影响和建设多元化的团队,提升企业的团队多元化程度,促进多元化企业文化的建设。在这两个章节中,笔者主要以全球知名企业微软公司尤其是微软(中国)公司的实际案例和经验,阐述了论文中所列举的手段如何在实际操作层面得以顺利执行,从而实现团队多元化。　　 当然,在多元化招聘项目实施的过程中,招聘团队可能会碰到各种各样的困难。为了避免多元化招聘项目无法按计划进行而以失败告终,本文在第五章节中详细讨论了多元化招聘项目可能遇到的各种障碍和应该避免采用的方式,从而帮助招聘团队减少项目的失败几率,比较顺利地实现团队多元化。　　 总而言之,企业文化多元化和团队多元化目前尚未引起人们的普遍关注,但全球经济一体化的趋势已经带来了很多跨越国界、跨越文化和宗教信仰等不同边界的交流和合作,企业文化多元化和团队多元化已经是一个无法回避的趋势。本文将从招聘职能入手,详细阐述招聘职能如何帮助企业积极组建多元化的团队,建设多元化组织和打造多元化的文化,从而帮助跨国企业在冲突和竞争中形成和谐的生存环境,适应经济全球化的趋势,同时提高人力资源管理效率。