随着我国国内经济的迅速发展以及我国成为当今世界第二大经济体和亚洲——太平洋沿岸最具吸引力和最具发展未来市场前景的活力聚集地,近些年来我国国内的城市建筑和基础设施建筑投资项目正大规模的进行建设,而这也为国内庞大的建筑公司提供了宽广的发展市场和社会空间。而相对而言,国内的国有建筑公司在进行改革和发展的同时也在行业改造和不断改革中进行着对相关企业人力资源管理经营,企业经营管理方面的各种措施,以此在透过吸引大量人员、人才管理与岗位招聘过程中发挥人力资源的最佳配置,实现人力资源管理工作的优化考核。本文通过对福建H建筑企业的员工绩效考核进行充分的优化研究,在透过实际过程中的理论分析、人力资源管理分析、人力资源分析等理论观点进行旁征博引的同时,从福建H建筑企业员工绩效考核优化的实际状况和现实条件出发,深入剖析,以求在对员工人力资源管理优化配置以及对福建H建筑企业相关人员针对不同岗位性质、不同工作特点全面研究,构建出适合福建H建筑企业员工绩效考核优化的员工绩效考核优化指标体系。再通过对员工的不断培训及人力资源管理方面的强化,进一步来增强公司的市场竞争力,并提高员工的个人技能与水平,实现对公司效益的持续提升和人员、人才在公司的价值实现。经过福建H建筑企业内部对相关员工的绩效指标考核后,人力资源管理部门不仅能在此基础上时时调整人员与岗位之间的不同需求,同时还能给以适当激励,让员工在一定机制和体系内养成团队意识、养成良好的习惯,同时还能提高员工对自我能力与自我水平的提升,强化人员对自我岗位的认可度和对自身工作的投入。经过对员工不间断的考核,企业的整体效益与经营效率将会得到极大发展,同时也对企业进行新的战略目标和新的管理经营方式奠定更良好的基础,从而最终实现企业在市场经济竞争中的最大化。