服装领域是传统的制造行业。从2005年1月1日开始，全球纺织品贸易取消了配额限制，实现一体化，从而纺织服装行业进入了“后配额时代”。为了迎接“后配额时代”的到来，国内许多服装企业开始调整各自的战略来进行积极的应对。　　本案例描述了东莞联泰制衣有限公司设计规划其供应链管理的过程以及在“后配额时代”到来前如何对其现有供应链进行变革以适应变换的市场环境，进而在激烈的竞争中处于行业领先地位的过程。　　联泰制衣确立了“以客户为中心、以市场为导向”的战略，同时辅助以“从设计到商铺”的经营模式，以良好的信息技术系统和物流平台作基础，与供应商及零售商达成战略联盟，建立紧密的合作伙伴关系，时刻考虑为客户“创造价值”，使得公司、客户和供应商达到多赢。为“后配额时代”的到来做好充足的准备，以一个成功的服装供应链合作伙伴的姿态大步前进。　　本案例希望为案例读者在战略联盟创建、顾客价值与供应链管理等问题上提供案例参考。