随着经济和社会的发展，环境保护和能源短缺的问题越来越引起各国政府和人们的关注，风能作为清洁能源得到了大力推广。各国都推出了有关新能源的扶持政策，国际和国内的风电产业迎来了快速发展的机遇，市场需求不断扩大。风电紧固件产业也随着风电行业的发展，得到了迅速增长的市场机遇，根据紧固件行业统计，我国目前的风电紧固件市场，每年的市场需求约为50万吨。然而由于中国的风电行业在发展初期，缺乏有效的管理和规范，导致整个风电产业链上各企业产能迅速增长，投资者蜂拥而至，很快市场出现供大于求的现象，竞争激烈。YN紧固件公司作为风电产业链上中小型企业，不得不思考公司未来的发展方向，如何在竞争中发展壮大，如何达成经营目标等等问题，于是必须制定出有效的企业发展战略。本文在分析了企业发展战略、竞争战略等等理论基础上，分析了YN紧固件公司面临的宏观政策环境，行业环境等外部环境。分析了公司的内部环境。选择并制定了公司的发展战略，并根据战略实施和控制的相关理论，对YN公司的企业发展战略如何进行实施和控制进行了论述，形成一套公司层面战略管理体系。本文在分析过程中，使用了PEST分析，五力分析模型以及SWOT矩阵等分析方法，根据分析结果进行深入分析，使得最后的结论更可能符合实际情况。本文得到成果为，YN紧固件公司的企业发展战略为差异化战略。在目前的市场环境下，YN公司应执行差异化战略，在细分市场做精做细，做好品牌管理，逐步发展，并提出了企业发展战略的实施和控制方案及措施。