在人才竞争日益激烈的今天,作为企业人力资源部门经理,最为困惑的事情可能就是如何能招到企业所需的人才；然而当人才进入公司后,为什么却又总是不能留住,问题到底出在哪里?人才招不到,留不住,部门经理埋怨招不到合适的员工,老板责备招聘费用过高,浪费时间和金钱,这使得人力资源部门处于两难地位。由此可见,人力资源部门如何做好招聘工作是非常重要的。员工招聘是企业人力资源管理的一项重要职能,它在人力资源管理规划和人力资源管理的其他职能之间搭建了一座桥梁,它的有效实施不仅是人力资源系统正常运转的前提,也是整个组织正常运转的重要保障。可以说,员工招聘的效果直接决定了员工和企业的绩效。因此,招聘效果评估在当今企业的招聘员工活动中是一个必不可少的环节。在一般情况下,招聘效果评估主要是对招聘结果、招聘成本和招聘方法等方面的考察,具体可考察Z公司2010年-2012年的招聘数据情况,研究招聘效果评估指标,设计出相关招聘效果评估指标,对Z公司的员工招聘效果进行评估,通过指标找出Z公司在员工招聘中出现的问题并提出相应的策略。