随着知识经济的深入推进,知识已经开始取代资本成为企业中最为核心的资源,知识型员工已经成为企业发展的核心资源,不仅是推动企业发展的重要力量,更是企业最主要的生产要素。因此,如何针对知识型员工实施有效的激励机制和策略是现代企业面临的一个重要问题。众所周知,企业中开展激励机制的最根本目标是正确地对员工的工作动机和工作行为进行引导,达到个人目标实现与企业目标实现的相统一。然而国有企业,特别是资源能源类的国有企业由于长期受到传统经营观念和机制的影响,在激励机制的构建和实施过程中存在着诸多的问题,无论在激励机制的设计导向,还是具体的激励策略上都没有做好对知识型员工的激励工作。本文的研究对象——陕西HL煤化工公司是一家集煤矿开采、化工加工、技术创新、焦煤焦炭销售的现代综合性化工国有企业。其中,以高新技术引领的技术创新人才、研发人才、经营管理人才和专业技能人才是公司发展的核心力量。如何激励这部分知识型员工的工作积极性和创造性,最大程度发挥其工作潜能,是企业发展和培养核心竞争力过程中必须要解决的一个核心问题。本文结合煤化工企业的工作特点和知识型员工的特征及内在需求,以激励相关理论作为研究知识型员工激励问题的理论依据和框架,主要采用问卷调研和实地访谈的调查研究方法,对HL煤化工中共245位知识型员工的激励现状和机制进行定量与定性的综合问题诊断分析,并从薪酬激励、工作内容设置、个人发展和企业组织这四个层面归纳总结HL煤化工知识型员工激励机制中存在的问题及产生的原因。最终,以需求导向、公平公正公开、正向与负向激励相结合为设计原则,针对HL煤化工知识型员工激励存在的主要问题提出对应的激励优化策略,即设计竞争性的薪酬激励、进行情感化的工作激励、实施常态化成长激励和完善保障性的制度激励。总之,通过多种激励手段的共同运用,发现和探索出一套适合知识型员工需求特征的激励机制,改变HL煤化工知识型员工的激励现状,激发其工作的积极性与主动性,更好地将企业发展和知识型员工个体发展相结合,实现双方的共同成长和进步。