20世纪80年代以来，组织认同(Organizational Identification)已经成为西方组织行为学研究的重要课题之一。目前，国内外关于领导行为与员工组织认同的之间关系研究还较少。本文主要研究变革型领导、交易型领导与员工组织认同之间的关系，并引入心理授权作为中介变量，考察变革型领导、交易型领导影响员工组织认同的作用机制。　　 在对国内外相关理论领域的综述基础上，本文对变革型领导、交易型领导、员工组织认同、心理授权之间的关系做出假设，提出变革型领导、交易型领导通过心理授权这一中介变量影响员工组织认同的理论模型。本文主要采用实证的研究方法，设计调查问卷并选取上海某大型钢铁企业的管理者及其员工500人以上为样本，运用SPSS17.0统计软件对数据进行分析，包括描述统计分析、信度和效度检验、相关性分析、回归分析等方法，对研究模型和假设进行检验，最终得出本文结论。结论主要包括：　　 1、不同性别、年龄及本企业工作年限的员工对交易型领导、心理授权及组织认同的感知存在显著差异。　　 2、变革型领导对员工组织认同、心理授权均具有正向影响作用。　　 3、交易型领导对员工组织认同、心理授权均具有正向影响作用。　　 4、心理授权对员工组织认同具有正向影响作用。　　 5、心理授权对变革型领导、交易型领导与员工组织认同之间的关系具有中介作用。　　 本文对这些研究结果进行了讨论，指出研究中的不足以及未来的研究方向，并提出积极有效的措施和建议，帮助企业提高员工的组织认同感，维持人员队伍的稳定性。