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工业自动化行业是国家和社会在工业化进程中的支柱行业，多年来我国的工业自动化行业均处于快速的发展之中。在自动化行业中，有大量的新创企业，以品牌产品代理营销，作为主要的经营模式，润泽公司就是其中之一。 本文以广州润泽公司的为例，运用竞争战略的理论和核心竞争力理论，深入的分析了润泽公司的内外部环境、能力与资源。在此基础上运用SWOT分析法，明确了润泽公司存在的优势、劣势、机会和威胁。分析了润泽公司竞争战略选择，本文认为，在目前选择的目标市场内，润泽公司应在采取差异化聚焦战略。并明确了在战略实施过程中的5个重点。 本文使用了五力模型、价值链分析模型，BCG模型，SWOT模型作为分析工具。结论对于润泽公司有极强的参考价值，并对于本行业的其它同类新创公司有积极的借鉴意义和参考作用。