近年来,随着我国现代化建设与改革开放步伐的加快,公路运输进入了快速发展时期,特别是随着我国加入WTO,市场经济体制将更快地与国际接轨,公路运输市场也将有外资进入,公路运输将面临前所未有的压力和挑战,这必然促使公路运输企业要增强自身的竞争力,激发企业活力,提高企业效率。其中,有效的薪酬管理将对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。因此,对公路运输企业薪酬管理的研究,是对公路运输企业管理的深入探讨,是公路运输企业人力资源管理的一项非常重要的工作,是有着十分重要的现实意义的。本论文是以常州公路运输有限公司薪酬管理现状为例,着重介绍了公司近几年来薪酬管理现状,用管理学、经济学相关理论分析了现行薪酬体系的不完善,并结合该企业现状,以提高公司管理水平、吸引人才、形成核心竞争力为目的,构建了符合现代企业制度的薪酬管理制度。