随着世界经济的快速增长，煤炭的需求不断增加。过去的30年，全球煤炭消费增长了60％；今后20年，煤炭消费还将保持着快速增长的态势。我国正处于发展重化工业和新一轮经济周期的上升阶段，能源消耗强度较大。据有关专家预测，到2020年，国内煤炭需求将达到26亿吨，今后几年乃至更长一段时间内，煤炭工业必将有一个较大的发展。 装备制造业是煤炭工业持续健康发展的基础和支撑，与发达国家相比，我国煤炭生产的开采技术和装备严重落后，导致效率低下、资源浪费、安全事故频发，不仅制约着煤炭工业的发展，更给国家在国际舞台上的形象造成了不良影响。因此，做好中国采煤装备制造业的发展战略研究，打造一批适应我国煤矿生产大型化、机械化、自动化发展的需要，立足国内、面向世界，拥有自主知识产权、核心竞争力强的装备制造企业和企业集团，通过提高装备技术含量、产品质量和服务水平，为煤炭工业现代化提供先进、可靠、成套的技术装备，不仅对促进中国的煤炭工业发展具有重要的现实意义，同时也为中国的装备制造企业依托巨大的国内市场参与国际合作和竞争提供了难得的战略机遇。 第一章介绍了中国采煤装备制造业的总体概况。中国采煤装备制造业的成长过程和中国的煤炭工业发展有着密切的联系，两者互相依附、互相促进。近年来，随着世界先进的采煤工艺和技术装备的引进，极大地提升了全行业的产品技术档次和制造能力，在普通综合采煤领域，中国采煤装备制造业提供的产品基本上满足了煤炭工业生产的需要。但是，在年产500万吨以上的高产高效成套装备、极薄煤层的自动化开采装备、短壁煤层的一体化开采设备以及在岩石掘进机等领域，相比国际知名企业我们的差距还很大。我国的采煤装备制造企业还存在着规模小、体制僵化、技术装备水平落后、基础管理水平不高以及各自阵等系列薄弱环节，整体竞争能力较差,亟待我们通过研究来加以解决。 第二章结合我国煤炭工业的发展进程和发展趋势，对采煤装备制造业的发展前景进行了展望。没有中国的煤炭工业发展就没有中国采煤装备制造业的今天，采煤装备制造业的发展必须紧紧跟随煤炭工业发展的步伐。随着全球经济一体化和中国加入WTO后世界制造业向中国的高度集中，中国经济对能源的需求进一步加大，煤炭作为中国蕴藏量最丰富的化石能源，有其它诸如石油和天然气所不可替代的地位，因此必将在新一轮能源需求增长中起主导作用。在未来的较长时期内，煤炭生产企业受安全、成本、产量等主要因素的驱动将掀起一波大力发展采煤机械化，全面提高综合机械化开采水平的浪潮，现有装备的更新换代、大量的新建矿井，一切带给采煤装备制造业的都是利好。与国内大好形势反差较大的是，在国际采煤装备市场上目前我们还没有什么竞争能力，限制了中国的采煤装备制造业全球市场的开拓。 第三章重点对采煤装备行业的竞争结构进行了详细分析。波特的竞争五力模型，通过对既有竞争者的竞争强度、潜在的外来进入者、替代品威胁、用户和供应商的讨价还价能力等五中力量在行业中的分析对比，揭示行业的竞争格局，反映行业的持续增长潜力和行业的吸引力。在世界经济一体化发展趋势明显的今天，战略性合作的愿望正在对传统的竞争理论提出挑战，与竞争者的合作免得两败俱伤，与相关者的合作实现双赢，合作将改变行业中的竞争格局，极大地维持和改善行业的获利能力。采煤装备制造行业有着市场高速增长、产业集中度高、产品差异化明显、客户转换成本大等系列有利于行业发展的因素，但不可忽视的是较低的行业进入壁垒、规模经济效应不明显、没有绝对的成本优势以及关键供应商较强的侃价能力等因素，都将对行业的发展产生不利的影响。整体上来看，采煤装备行业具有好的发展前景和较高的行业吸引力。 第四章对采煤装备企业在行业高速增长和外来进入者威胁不断增加的环境下的战略选择进行了分析。制定战略的前提是建立在对宏观环境的充分认识、对行业前景的正确判断、对竞争对手的充分了解以及对企业自身的资源和能力准确把握的基础上。本章把研究视点从宏观、中观聚焦到行业内部和企业的微观环境上，帮助企业找准在行业中的竞争地位，选择适合的战略方法。采煤装备行业的市场可以细分成多个专业市场，其中在年产500万吨以上的高产高效成套装备、极薄煤层的自动化开采装备、短壁煤层的一体化开采设备以及岩石掘进机等细分市场上有较大的发展机会，其它产品市场相比竞争要激烈得多。行业成功的关键要素对企业的竞争地位和战略选择有重要影响，采煤装备行业成功的关键要素是：产品质量、技术、品牌、销售和售后服务。“战略钟”是竞争战略的选择工具，企业根据所在市场产品的价值和价格因素，在工具所提供的8个方面选择适合自己的竞争战略。为了实现快速增长，采煤装备制造企业可以在横向一体化和多样化方向上进行企业重组、整合，战略联盟是合作增长的较好途径，有利于提高行业的稳定性，减少资本重组的成本和难度。 本研究的主要理论基础是战略管理中结构学派和资源学派的诸多理论和观点。通过宏观（社会经济）、中观（行业整体）和微观（行业细分和企业自身）的分析研究，预测行业的成长情景，发现企业的发展机会，为企业制定战略提供理论基础，对行业和企业进行经营和战略决策有一定的借鉴意义。