麦肯锡等世界著名管理咨询公司的研究结果表明,业绩卓越的企业都拥有优秀的企业文化。随着知识经济的发展,企业文化对企业兴衰的作用将越来越重要。因此,21世纪企业之间的竞争,在根本上是企业文化的竞争。经过了近10年的快速发展后,我国的太阳能产业进入了全面的整合期,市场上大小企业、各种品牌鱼龙混杂,竞争非常激烈。快速发展的HM太阳能集团正处在自身发展的关键期,急需系统地进行企业文化建设,以新的价值观和理念来引导企业和员工的行为,增强自身的适应性,进一步提升服务水平和企业形象,从而有效提升竞争能力。本文以HM太阳能集团的企业文化建设方案为研究对象,首先从选题背景入手,通过对企业文化建设的理论和现实背景的概括分析,提出将企业文化建设理论引入太阳能企业文化建设的课题。然后对企业文化建设相关理论进行了回顾,在明确界定企业文化的内涵并介绍了相关主要观点后,重点回顾了企业文化的结构、影响企业文化的因素、企业文化的实施,为HM太阳能集团建设企业文化提供了理论依据。接下来,运用比较分析方法对HM太阳能集团的各种资料进行了比较分析,并运用定性与定量相结合的方法对HM太阳能集团的现状进行了定性分析和定量研究,找出了该集团企业文化建设中存在的问题,并分析了造成这些问题的原因。在此基础上,运用一定的设计方法从精神文化、制度文化、行为文化三个层次上系统地设计了HM太阳能集团的企业文化建设方案,并提出了企业文化建设方案实施的步骤和方法,以及实施的保障措施。本论文通过对HM太阳能集团这样一家典型的新能源企业的研究,结合企业文化建设理论,设计了适合HM太阳能集团的企业文化建设方案和实施规划,对于提高HM集团的管理水平、促进企业的可持续发展具有重要意义,并且为中国新能源企业的企业文化建设理论的应用研究提供了参考。