监督的目的是约束，监督作为一种有效的控制手段，对目标的实现有着重大的贡献。党的十六大明确提出了“深化国防科技工业体制改革，坚持寓军于民，建立健全竞争、评价、监督和激励机制，增强自主创新能力，加快国防科技和武器装备发展”的指示和要求。其中作为四大机制之一的监督体系对航天科研生产任务高效优质的完成有着不可或缺的作用。因此，航天科研生产内部监督体系在新形势下需要进一步健全和完善，航天科研生产内部监督体系研究对航天事业的发展有着重大意义。论文首先对我国航天科研生产内部监督体系设计的理论进行研究，将委托代理与信息不对称、项目管理两种理论作为航天科研生产内部监督的理论基础；论文接下来对我国航天科研生产内部监督的特点和现状进行分析，并对现存问题的成因进行深层次的挖掘；论文依据理论基础、航天科研生产的现状和现有经验，对航天科研生产内部监督体系进行设计，从监督组织结构、监督目标、监督内容和监督方法四个要素进行了完整系统的分析，以此作为航天科研生产内部监督体系的建设支持，并给出了内部监督体系推行的保障建议；论文最后在内部监督体系构建的基础上设计了内部监督效果评价体系，作为内部监督体系有效推行的支持。这些将为我国航天科研生产任务的高效高质完成提供理论指导，保证项目整体目标的实现。