Z民营LED封装公司发展战略研究

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2012年LED市场迎来新的市场增长期,但同时国内LED封装、应用产品行业内部也暴露出产能过剩、同质化竞争等问题。作为企业能力相对较弱和资源相对紧缺的民营企业,在行业产能过剩的背景下,面对生存和发展的压力必须快速地调整自身战略以适应外部环境的变化。本文以Z民营LED封装产品公司为研究对象,对此问题进行深入探讨。  本文主要采用案例分析法和二手资料分析法,首先回顾了战略理论的演化以及各种战略决策分析理论和工具,在此基础上介绍了Z民营LED企业的概况、核心业务状况以及其发展中存在的问题,运用PEST矩阵、SWOT矩阵、五力模型等分析工具对Z公司进行战略分析,最后制定了Z公司发展战略和实施方案。  发展战略的研究和制定不仅有利于引导企业进行合理的战略定位并朝着正确的目标前进,也有利于为行业内的其他同类企业参考借鉴。
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