当前,电力体制改革正在不断深入,供电企业面临的内外部环境都发生了重大变化,而且将来还将进一步改变。如何在复杂多变的环境中谋求快速发展,是供电企业面临的首要问题。要解决这个难题,就必须通过一个企业的战略规划来解决,并且这个战略规划必须是科学合理和可执行的。可以说,战略规划对企业的长远发展至关重要,但其往往难以落到实处。本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合供电企业的实际情况,阐述了供电企业战略规划中推进项目管理的必要性。作者站在管理者的角度,遵循项目管理的基本理论,着重论述了现代项目管理理论在战略规划方面的运用,对如何做好战略规划项目管理的启动、计划、实施、控制、收尾等主要过程提出参照方法,对项目管理的五个过程组(启动、计划、实施、控制和收尾)和九大知识领域(范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、合同管理、沟通管理、质量管理、综合管理)进行了剖析,提出了供电企业战略规划与项目管理结合的模型,最后通过一个供电企业战略规划的实际案例,用项目管理的方法进行了分析,指导实际的工作。通过本文的论述,说明了在战略规划中应用项目管理的必要性和可行性,以及如何在一个供电企业中的实际应用,最后得出结论证明了项目管理在战略规划中的作用。