随着高校后勤的社会化改革,高校后勤集团实现了模拟企业化运营,特别是在人力资源管理上面,越来越跟企业接轨,很多农民工以招聘方式进入了高校后勤集团,主要从事的是厨师、服务员、保安等工作。当前对农民工的相关研究大多数集中在普通企业的农民工,而缺乏对高校后勤集团农民工这个特殊群体的研究。高校是育人的场所,后勤集团为高校的教学与科研服务。百年大计,教育为本。因此,做好高校后勤集团农民工的管理,是很有必要的。本文首先归纳总结人力资源管理的理论与工作满意度的相关理论,分析中国农民工的发展由来,依据2015年农民工在城镇务工的数据分析基本情况,界定高校后勤集团农民工的范畴。其次以成都某省属高校后勤集团农民工对工作的满意度的调研与统计分析入手,梳理农民工工作不满意的主要因素,并建立农民工工作满意度的模型,并从招聘、培训、薪酬以及激励等主要环节入手,分析省属高校后勤集团在管理农民工过程中存在的问题及相关原因,再运用人力资源的相关理论和知识,根据农民工管理的具体情况,提出提升农民工工作满意度的建议和措施。