金融危机的突袭令世人再次感受到了缺乏风险管理意识带来的严重后果，对于企业来说，加强风险管理的重要性不言而喻。虽然我国发展市场经济的步伐很快，公司发展壮大的机遇越来越多，但是多数公司并没有建立健全适合市场经济发展的内部控制管理体系。在各种风险面前，他们尚处于被动局面，难以主动积极地识别风险、评估风险乃至管理风险，部分原因在于缺乏具有实践指导意义的案例以供参考和借鉴。　　 本文力求提供具有实践指导意义的案例分析，供其他公司借鉴。本文总结内部控制理论四个发展阶段的显著特征，为公司设计和实施风险管理提供理论基础。通过介绍M公司租赁收款业务特征和资金管理环境，目的在于勾勒出其风险管理的背景信息，为理解其风险管理策略奠定基础。本文详细阐述如何运用风险管理模型，如何实施运用控制要素，如何根据公司实际情况设定风险评价标准，从而设计控制活动，并从多角度实施监控。　　 本文的结论与启示在于每个公司都处于不同的行业，每个行业具有其行业特性和经营特点。公司在实施风险管理时应当充分认识其自身内部控制环境和内部控制体系完善程度，根据实际情况设计和运用风险管理模型。风险管理模型为公司审视经营管理风险提供了整体性框架，具有广泛适用性，但是风险管理实践并非能解决公司面临的所有风险问题，作为一项管理工具，其具有理论指导实践的作用，实施效果好坏还取决于多方面因素的配合与支持。