汽车零部件新产品的开发是一项十分复杂的系统工程，在整个开发过程中需要投入巨大的人力、财力、物力，而且开发周期长、风险大。由于市场竞争的白热化及产品生命周期的缩短，新产品开发管理已经成为制造企业提升竞争力的重要途径。然而国内大多数汽车零部件制造企业至今尚未完整建立起行之有效的新产品开发体系和管理模式。本文将结合项目管理及欧美新产品开发的管理理论(如QS9000，Ts16949等质量体系建立的新产品开发过程APQP(Advance Product Quality Planning)和质量标准VDA6等)，对AISH公司的新产品开发项目管理进行分析，指出其值得借鉴的经验和目前AISH公司在其项目运行中存在的问题，并提出组织结构调整、门径管理、全过程管理、项目管理信息化等一系列解决方案。希望通过改善AISH公司的新产品项目开发管理，将欧美汽车制造业的新产品开发流程与现代的项目管理理论及门径管理等结合起来，在新产品项目开发方面为国内汽车零部件制造企业提供改进的方向。