SD公司是一家的中小型民营企业,主要从事碳晶面板发热材料的研发与应用,近年来在“煤改电”政策的带动下,该公司得到迅速发展。目前因种种原因,企业的发展遇到了瓶颈。本文通过对SD公司的企业结构、发展情况以及目前薪酬体系等内容进行调研分析,发现公司目前的薪酬体系存在一系列的问题:公司的薪酬结构对企业的发展没有带动作用,不能引导员工向公司所需要的方向进行发展学习;不同岗位之间的岗位工资相差不大,无法体现出岗位的重要程度;虽然SD公司的薪酬水平相对较高,但薪酬对员工的激励作用逐渐变小;绩效考核由上到下,太过随意、不够透明;薪酬分配没有考虑到员工的差异性,公平性有待加强;并且企业内部缺乏薪酬反馈机制,员工有苦说不出等。这些问题已经严重影响到了企业的发展。本文结合国内外对薪酬体系相关方面的研究成果,借鉴其他公司薪酬优化方案的实施过程,针对SD公司员工的组成特点,通过岗位评价对不同岗位设定不同的薪酬水平,完善绩效考核制度,制定反馈机制,增加企业福利津贴项目等途径,对该公司的薪酬体系进行一系列的优化,使薪酬体系变成促进企业发展的有效动力。希望通过此次优化,能帮助SD公司找到适合自己的薪酬体系,管理上做到忙而不乱,经济上得到有序发展。