培训行业在当前中国是一个正在蓬勃发展的新兴行业。到2005年底，培训行业整个年产总值已经达到上千亿人民币，而且还在以每年30％以上的速度在增长。与此同时，也看到了在这个行业中存在一个大市场小作坊的态势，全国有几万家管理培训公司，但是能够达到年产值上千万的只是很少数，而且目前国内还没有任何一家培训机构可以占到全国市场份额的1％。在这样一种形势下，从严格意义上来说，培训行业还没有形成一个产业链，它的产供销系统和它的产业服务体系都没有形成。大部分的培训公司都存在规模小，产品单一，赢利模式单一和产品研发等问题。许多培训机构都还在为生存而奔波。　　作为在培训行业沉淀、发展了8年的培训公司，广东GEC将内训业务独立成为子公司广州GEC，如何能让广州GEC在母公司前8年积累的基础上更好地发展？这就成为了本论文研究的主题。　　在对培训行业的现状及发展趋势进行分析的基础上，本文运用SWOT分析方法，对广东GEC的子公司广州GEC进行了全面分析。　　在对广东GEC及广州GEC的组织架构、销售历史数据以及优势、劣势、机会、威胁四方面进行深入分析后，作者对广州GEC的创始人、高级管理人员、一线业务人员进行访谈和问卷调查，然后对广州GEC可持续发展战略进行了自己的建议，分为企业理念、经营战略和管理模式三个方面。广州GEC的企业理念是:成为一家有企业使命、商业理想、社会责任感的专业的培训公司。广州GEC的业务经营战略是:巩固广东，开拓北京，盘活全国一盘棋。广州GEC强力推行“引导—服务—激励型”管理模式。