并购是企业实现快速扩张的重要途径。随着市场经济的不断深化，企业并购呈现出越来越活跃的态势。然而，众多并购行为中，企业并购后有效的利用财务资源，实现财务协同效应提升企业价值的案例较少，65%的并购是失败的，普遍存在重并购轻整合问题，导致并购后业务和财务的双重失败；因此，注重并购后财务整合，提升我国企业并购整合效果，实现财务整合协同效应是本文亟待研究的重要课题。本文从当前国内外并购研究现状出发，在明确企业并购范畴与类型基础上，从财务整合概念、必要性、基本原则、基本模式及内容等几方面对财务整合进行分析研究。从广义的角度对财务协同效应的概念进行界定，并提出财务协同效应产生的前提条件和财务协同效应确认与计量方法。重点分析研究企业并购后财务整合协同效应实施方案，概括了财务整合的基本流程与步骤，从财务组织机构的选择、财务人员的协调分配、财务文化的融合、财务资金的调配、企业战略品牌等五个方面提出了财务协同效应的实现途径。对实现后的财务协同效应的表现从低成本运行、竞争力提升、避税减税效应以及财务预期价值效应等四个大方面进行分析阐述。针对模糊层次分析方面存在的人为因素过多、定量分析不足、权重设置缺乏严格的科学依据等问题，本文采用现金流量折现模型对财务协同效应进行评价，构建现金流量折现模型：企业实体价值=预测期价值+后续期价值，提出采用现金流量折现模型评价的基本思路。运用现金流量折现模型对美的并购小天鹅案例进行实证分析，分别计算并购前后美的企业价值，最后得出结论：美的并购小天鹅之后企业价值大大提升，实现财务协同正效应。