在现代企业项目管理中职能部门之间和团队成员之间的联系趋于紧密，沟通贯穿于整个项目的生命期，项目的沟通管理越来越成为突出的问题，如何解决优化此类的问题，在企业项目管理中显得极为重要。本研究重点研究A企业ST项目团队的沟通管理问题，分析A企业的组织结构和产品生产流程，应用问卷调查的方式，找出ST项目团队沟通管理中存在的主要问题。通过对这些问题加以分析，得出影响ST项目团队沟通管理的制约因素：组织结构、沟通方式、管理者的理念和行为等。本研究发现，由于ST项目团队成员之间的知识水平、理解能力、个性特征、沟通方式的差异，以及企业内部组织结构沟通模式的缺陷，使得项目团队沟通不畅，导致项目进度缓慢。本文运用项目管理的相关理论，以及沟通管理及项目团队管理等理论，针对ST项目团队的沟通管理的问题，提出明确项目负责人的权责、加强沟通管理培训、提升管理者沟通理念等解决方案和措施；以及建立项目信息交换平台和项目信息数据库，以提高有效沟通的可操作性。本研究期望能对企业项目团队的沟通管理有一定的借鉴意义，为企业创造出和谐高效的团队，促进企业高效发展起到推动作用。