随着我国经济的不断繁荣发展,国民的消费模式和出行的方式也在不断升级换代,由此民航业也迎来了蓬勃发展的时期。国内的航空公司一方面对不断飞速增长的市场兴奋不已,另一方面激烈的市场竞争,也让航空公司头痛不已。航空公司为了提高经济效益、增强竞争力,纷纷加强了对运营成本的控制。航空器材在航空公司生产运营投入和流动资金占用比例很大,相比其他运营成本,压缩起来相对容易,因此降低航空器材的成本就显得举足轻重了。在航空维修企业管理过程中,经常面临着“修理周期长、修理成本高、修理质量差”的投诉。如何在保证修理质量符合安全要求的前提下,提高民航附件维修过程管理水平,降低修理费用,缩短修理周期,是民航维修企业急需解决的问题。HD公司是民航维修业的独立第三方维修企业,本文以HD公司为背景,研究其航材采购管理策略。论文介绍了HD公司航材采购需求的特点及航材采购管理现状,分析了现行的航材采购策略及其中存在的问题。针对HD公司航材采购的实际情况,基于构建一套科学、有效的航材采购管理体系的思想,从完善航材采购管理流程、优化订货批量、加强供应商管理几个方面,提出了HD公司改进航材采购管理的建议,并分析、评估了改进措施的实施效果。