如何对供应商进行科学合理的选择与评价是供应商管理工作的核心内容。通过合理的供应商选择和评价体系的建立,能够保证供应链的快速运作、保证企业的经营活动能够持续进行,提高公司在整个行业的竞争力。为了实现更低的成本、更高的质量、及时的交货和良好的服务的目标,企业必须建立一套科学合理的供应商选择与评价体系,以适应企业供应商合作团队的发展需要。本文针对宝威亚太公司原材料供应商的选择与评价这一问题,从宝威亚太公司的实际运营情况出发,通过分析该公司采购运作流程,从而发现公司目前在供应商选择与评价中存在的问题,并对问题产生原因进行了探讨。在此基础上,提出了宝威亚太公司供应商选择和评价的优化目标、设计原则,并给出了供应商选择与评价的优化方案。该优化方案的主要内容包括：一是对供应商选择与评价组织部门进行调整,保证供应商的选择与评价参与部门的合理性；二是对供应商选择与评价的现有流程进行优化,使其更加完善；三是采用ABC分类法方法对供应商进行分类管理,加强供应商管理；四是优化供应商选择与评价的指标并运用层次分析法确定各指标权重。本文针对宝威亚太公司供应商选择与评价的优化研究,不仅能够为宝威亚太公司的管理层在供应商选择与评价上提供了科学决策的依据,而且有利于与宝威亚太公司的供应商建立起长期友好共赢的采购合作模式。本文希望通过对宝威亚太公司供应商选择与评价优化的研究为整个电源行业的企业提供一定的借鉴和指导的意义。