成本作为利润产生的原生动力，成本的形成过程就是将资源完成价值创造的过程，之后通过收入实现完成价值的转移。成本管理是组织资源最大化、高效率的创造价值。当今激烈竞争的市场环境下，成本领先已成为企业竞争中最重要的因素之一。　　2011年，随着我国政府对房地产行业宏观调控力度的进一步加强，房地行业内企业的竞争日趋激烈。销售量骤降，房产存量日益增加，房产销售价格被迫下降，房地产企业利润有走低之势，房地产企业对成本管理与控制能力的关注度越来越高。本论文通过作者多年从事房地产企业成本管理和项目管理的工作实践经验，对某民营房地产开发集团的成本管理问题进行分析，归纳出强化企业优势条件，进行产业链成本控制的成本管理方案。　　本论文通过对现代成本管理理论的研究，对房地产行业多种类型的成本管理模式的进行探讨，意义在于将成本管理理论与房地产成本管理实践相结合，指导该企业或同类企业改善成本管理方法，增加企业竞争能力。