本文首先描述了国内民用航空业及东方航空公司的历史革沿、现状。得出在民航业大发展的今天，东航的战略必须做出适应性改变的结论。通过重点论述水平一体化战略与差异化战略，对两种战略的内涵与特点进行了详细剖析，为下文对理论的运用打下了基础。而后利用波特五力模型分析了行业所处的环境进而全面分析了成本领先战略、差异战略等四种战略，根据东航的SWOT分析，制定了东航战略的指导思想，战略目标、重点与步骤。在选择战略方案时，首先通过对国内大型航空公司应侧重于差异化战略、差异化战略的必然性、东航已基本具备实施差异化战略所需条件三点分析确定东航应该实施差异化战略。差异化战略的实施应采取集中控制、分散实施的战略。差异化战略应侧重于兼并中小机场。在阐述了兼并的原动力、可能性、可行性及通过兼并机场取得的几大优势后，预测了航空公司兼并机场的发展及文化冲突并运用了适度垄断理论来应对行政干预。还从增强航空公司的竞争能力和抗风险能力、以市场为主导符合经济发展规律等几个方面分析了航空公司兼并机场的优势。最后，文章阐述了航空公司兼并机场战略制定、实施中应注意的几个问题并进一步论述了兼并机场后组织结构的变革。全文最终的结论是东方航空公司应改变现有战略，走差异化之路，差异化的重点在于兼并中小机场。