随着企业间的分工深化与生产网络的扩展,库存管理成为影响生产网络效率的关键因素之一,传统的粗放式管理已不适合制造企业的发展。先进科学的库存管理不仅能让企业在生产排产方面高效连续运转,而且能有效的减少成本,从而增加企业的净利润,库存管理是影响企业盈利的重要问题。因此企业必须关注库存管理方法,加强供应链管理,提高企业的投入产出效率。研究库存管理的文献很多,但如何结合中国国情,在供应链不确定性较多、市场需求波动较大的条件下,将先进的管理理念引入企业的库存管理中,是一个亟待研究的问题。HB渔具公司是一家渔具制造企业,库存管理方式较为落后,采用传统的库存管理方法,与同行业企业相比,库存成本一直居高不下。本研究以HB渔具公司库存管理为研究对象,采用先进的库存管理理念与方法,提升公司管理水平。本文在对国内外库存管理的相关文献进行系统梳理的基础上,经过实地调查,分析了HB渔具公司库存管理的现状。通过数据统计分析,发现HB渔具公司在库存管理中存在库存成本高、生产中出现缺货等问题。利用库存管理的理论,本文分析了库存管理问题的根源在于以下几个方面:项目组的生产库存管理相互独立、企业缺乏科学的库存管理策略、缺乏与供应链协同管理的理念与方法、企业没有准确预测库存需求,因此放大了牛鞭效应的不良影响。论文构建多元线性回归模型,甄别出了导致库存大幅波动的销售市场特征因素,使用移动平均法、指数平滑法和销售率预测法,对HB渔具公司的库存需求进行预测。将ABC分类法库存管理理念和JIT策略同HB渔具公司的经营特点相结合,制定公司项目库存管理的优化方案,实施有效的库存管理策略。最后,本文从重构公司库存组织框架、建立ERP信息管理系统、加强供应商的管理与评价等方面,提出实施库存管理方案的保障措施。优化方案改善了HB渔具公司的库存管理效率,对同类企业的库存管理实践也具有一定的启发价值。