在我国转型期,各种社会问题频繁发生,非伦理事件层出不穷。而非伦理事件则是企业得到社会认可,提升竞争力的一条有效途径。亲组织非伦理行为较传统非伦理行为,尤为注重企业短时间内的收益,然而我们从更深远的未来考虑,这最终会导致非常严重的负面后果。因此,掌握非伦理行为的诱因,进行有针对性的治理。基于中国组织环境中员工与领导者的共同关系,即员工的传统性,分析了自我牺牲型领导影响员工亲组织非伦理行为的情境内在机制,为组织有效控制和管理非伦理行为提供建议。本文在结合之前文献和理论综述的前提上,构造一个适度中介模型,研究员工传统主义对员工的亲组织非伦理行为产生影响的理论是否成立、以及产生影响的条件和方式。本研究通过对20多个组织的403份有效问卷的调查和分析,发现:(1)自我牺牲型领导对员工的亲组织非伦理行为的正向影响;(2)道德推脱在员工的传统性和亲组织非伦理行为之间所起中介作用;(3)自我牺牲领导风格对道德推脱和员工亲组织非伦理行为负调节作用,即在较高的自我牺牲型领导水平下,道德推脱对亲组织非伦理行为反而呈现越弱的正向影响;(4)自我牺牲型领导对员工传统性通过道德推脱影响亲组织非伦理行为的间接效应的负向调节作用。在高水平的自我牺牲型领导状况下,将减弱这一间接效应。此研究对领导者或组织有一定的启示:(1)当领导者与员工之间建立较高质量的上下级关系时,应当做好良好的道德示范及表率,务必坚持较高的道德标准,对员工参与亲组织的非伦理行为务必坚决持零容忍的态度;(2)组织应在不攻击员工对组织的积极态度的基础上,同时注意道德推脱过多所带来的利弊,因此在管理实践中,企业在利用利益时也应注意自我牺牲的领导才能引导员工可能的“愚忠”。