企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对人的管理是一切管理的基础,人力资源管理水平的高低,决定了企业的成败。 长期以来,中国的电力企业一直处于垄断的地位,近几年全国性的“电荒”,更使发电行业呈现形势一片大好的局面。随着各地新建电厂的陆续建成投产和国家产业结构的调整,电力供应紧张局面正在逐年得到缓解,发电企业之间的竞争日趋激烈。温州发电有限责任公司与浙江省其他发电企业相比,无论是在装机容量还是机组的技术性能指标方面,都处于劣势,企业要在将来的竞争环境中生存与发展,唯有加强内部管理。而人力资源管理,特别是薪酬管理是企业内部管理中最敏感的内容,提高薪酬管理水平,对合理配置人力资源,留住关键人才,有效激励和约束员工行为,从而提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。 本文以温州发电有限责任公司现行薪酬体系为背景,通过调查研究,找到现行薪酬体系存在的问题,分析问题的成因,提出解决问题的对策,并初步建立一套切合温州发电有限责任公司实际情况的、有效的薪酬管理模式。 文章在引言部分,指出了薪酬管理的重要性及本文要解决的问题;第一章主要介绍温州发电有限责任公司的概况,并对该公司薪酬制度存在的主要问题进行了分析;第二章着重介绍了传统薪酬管理和现代薪酬管理的方法和理论;第三章通过对该公司现行薪酬体系的剖析,结合企业内外部人力资源情况的调查结果和本人在该公司担任部门领导的经验,从深层次指出现行薪酬体系存在的问题及其成因;第四章运用现代薪酬设计的理论、方法,针对该企业问题,提出切实可行的薪酬体系改革方案。 本文的主要贡献是,为该企业建立了可操作的岗位评估指标体系和绩效考核指标体系,提出了“岗位绩效工资”的新概念并建立了岗位绩效工资方案。 本文获得的主要结论是:建立并实施一种注重绩效的岗位工资制度,即岗位绩效工资制度,是温州发电有限责任公司的必然选择。 在文章的写作过程中,本人多次与温州发电有限责任公司领导和人力资源部门进行了交流与探讨,从某种程度上对该公司的薪酬制度已有所触动。如2005年初,该公司试探性地把原来年终奖的2/5单列出来,建立了部门和中层干部的年度绩效考核奖金;2005年5月该公司召开了四届四次职代会,总经理在工作报告中以较大篇幅