目前，工程总承包模式已经成为国内建筑市场发展的新方向。在从传统的建筑业企业纵向一体化转变为项目的总承包模式的过程中，如何处理好总承包商与分包商的合作关系是工程项目管理的一个重点，这将直接关系到工程质量控制系统能否良好运行。施工阶段作为工程实体最终形成的阶段，其质量控制活动更是创优质工程工作中的重中之重。由于总承包企业的质量控制与各个分包单位的质量控制活动有着很大的差异，工程施工质量控制系统的复杂性和管理难度增大。特别是大型工程项目建设的周期长，影响工程质量的因素很多，任何环节出现问题都有可能造成不可挽回的损失。因此，在总承包模式尚未发展成熟的情况下，有必要研究和开发面向整个工程项目的，适应总承包模式发展需要的新的质量控制方式，以确保优质工程的创建。本文认为EPC总承包模式下加强质量控制的最好方法是对总承包商与分包商实施协同质量控制。本文以工程质量控制为核心，通过介绍国内外工程总承包模式的产生、发展状况，对我国总承包项目中存在的问题和工程质量的基本特征、影响因素以及相关过程和环节进行分析。以系统理论为指导，综合运用现代质量管理学理论、项目管理理论、协同学理论等方法，系统地研究了总承包项目的协同质量控制问题。研究并提出EPC总承包模式下协同质量控制系统的基本内容、特征及层次，根据对协同质量控制的收益分析，提出非对称信息条件下适合EPC总承包模式的协同质量控制的运行机制与方法。通过研究，本文建立了比较系统、全面的EPC总承包项目工程协同质量控制框架内容和实现方法，并进行了实证研究，为建筑企业加强工程施工质量控制提供新的理论基础和实际指导。