【摘 要】
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随着近年来4G网络、移动互联网的快速发展,移动支付、互联网打车、外卖平台等催生了人们生活方式的巨大改变,而所有这些变化,都离不开一个核心的终端-智能手机。H公司在手机出货量上已赶超苹果,要保持持续健康的发展,手机产品的质量,尤其是EMS代工厂的质量管理,将会影响到H公司是否能持续在存量市场上继续快速发展,这就要求我们重视对手机产品EMS代工厂的质量管理策略的研究。 本文将围绕H公司手机产品EMS
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随着近年来4G网络、移动互联网的快速发展,移动支付、互联网打车、外卖平台等催生了人们生活方式的巨大改变,而所有这些变化,都离不开一个核心的终端-智能手机。H公司在手机出货量上已赶超苹果,要保持持续健康的发展,手机产品的质量,尤其是EMS代工厂的质量管理,将会影响到H公司是否能持续在存量市场上继续快速发展,这就要求我们重视对手机产品EMS代工厂的质量管理策略的研究。
本文将围绕H公司手机产品EMS代工厂的质量管理工作开展研究,依据ISO9001质量管理标准和TL9000质量管理标准,通过结合自己的工作经验,实地调研以及查阅相关资料,对该EMS代工厂的质量管理体系,质量标准,运作流程以及质量绩效等进行了深入剖析,针对影响其质量的关键因子提出相应的改善策略。首先,从EMS代工质量管理在手机产品品牌运作中的重要性着手,并通过国内外关于EMS质量管理的研究成果对比,确定本文的研究方向;其次,深入分析H公司BEMS代工厂质量管理现状;再次,通过SWOT分析法对BEMS代工厂的质量管理情况进行分析,找出的相应的战略选择;最后从质量管理的四大步骤,质量策划、质量保证、质量控制和质量改进对EMS代工厂的质量管理体系做深入分析和改善,制定的质量改善方案,以期望能对国内外EMS代工企业提供参考和借鉴。
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