人才流失问题，特别是业务骨干等优秀员工流失问题一直以来都是大多数企业试图实现可持续发展时不可忽视的问题和挑战之一。这一方面是因为优秀的人才队伍是构成企业赖以实现可持续发展的核心竞争力的重要组成部分，同时也是因为严重的业务骨干流失很可能使企业的经营活动立即陷入困难局面。某些极端情况下，核心人员的流失甚至能使企业从此走向衰退。因此，企业从企业目标如何实现的角度出发，识别、判断企业赖以生存和发展的骨干员工群体，采取切实有效的措施防止骨干员工队伍的流失，这一方面能够有力保障企业各项经营活动得到有效执行，另一方面也能保障企业在市场竞争中建立优势的竞争地位。中油六建公司的职能经理并不是一般意义上处于职能经理岗位上的人员，而是公司对于业务水平高、工作能力强的员工给予区别对待而特别设置的一个员工层级。处于这一层级上的员工绝大多数是公司各专业领域里的业务骨干。近年来，中油六建公司人才流失问题愈演愈烈，特别是以各领域业务骨干为主的职能经理流失，已经给企业业务执行能力造成了严重的影响。通过对中油六建公司实际情况的分析，本文认为造成中油六建公司职能经理大量流失的原因主要有：激励机制不合理、培训体系不健全、企业文化不成熟三个方面。具体表现为：薪酬体系缺乏竞争力和内部公平性、晋升机制过于机械僵化、员工福利建设严重滞后、培训制度不完善、培训内容和形式陈旧过时、忽视员工职业生涯规划与引导工作、企业文化缺乏凝聚力等。以上问题的存在，使得中油六建公司虽然在以往工作中加强人力资源管理、维持员工队伍、特别是以业务骨干为主的职能经理队伍稳定的努力收效甚微。针对中油六建公司在职能经理管理中存在的诸多问题，本文坚持理论与实际相结合的原则，以企业实际情况为基础，以来源于企业的第一手真实数据和信息为依据，以现代人力资源管理理论和方法为工具，有针对性地就中油六建公司在激励机制、培训体系、企业文化等方面提出改进措施。在合理增加资源投入的同时，加强资源的有效利用；在为员工提供发展平台的同时，着力开拓员工的个人发展空间；在加强构建崇尚奉献的价值取向的同时，引导员工形成以公司为核心的凝聚力。通过系统地就中油六建公司职能经理流失问题提出应对对策，实现中油六建公司针对职能经理干部队伍管理工作中的正规化、科学化、人性化，达到吸引人才、培养人才、留住人才的目的。为了保障中油六建公司职能经理流失问题解决对策的有效实施，本文从制度保障、组织保障、资源保障三个方面详尽具体地提出了对策实施的保障措施。希望通过保障资源投入的同时，加强队伍建设、能力建设，以制度建设为突破口，寻求建立解决问题的长效机制，从而在解决问题的同时，力争避免问题的重复出现。人才队伍建设是企业在市场竞争中谋求长远发展的基础性工作，精干的人才队伍是构成企业核心竞争力的重要因素。结合中油六建公司职能经理流失问题及对策研究的过程，我们可以发现建立一支优秀、稳定的员工队伍，涉及到激励机制、培训体系、企业文化等诸多方面的共同努力。要想是这种努力的成果长期化，需要在制度、组织、资源等方面建立有效的保障措施。