随着北京市民营经济的迅速发展，企业文化的建设也得到了空前的重视，而作为其重要构成部分的体育竞赛活动，对于丰富企业职工的精神文化生活，促进广大职工的身心健康等发挥着十分突出的作用。然而，企业体育竞赛活动在日益发展的同时，还存在有很多方面的不足，这严重影响了体育竞赛活动的举办质量。所以全面分析与澄清北京市民营企业体育竞赛活动的组织现状，规范体育竞赛活动的组织程序和内容，在此基础上构建出科学合理、切实可行的组织模式来就显得尤为重要。本文通过文献资料法、实地考察法、实证分析法、专家访谈法、问卷调查法、逻辑分析法、数理统计法分别对体育竞赛活动组织模式对企业发展的影响，科学合理的体育竞赛活动组织模式对企业文化建设的作用，北京市民营企业体育竞赛活动组织现状，体育竞赛活动模式构建的指导思想、原则、方法、因素以及体育竞赛活动组织模式的具体内容、操作流程、总体架构图等诸多方面进行了分析研究。经研究得到以下结论：体育竞赛活动对北京市民营企业的发展有着积极的影响，在增强企业凝聚力、团队精神、提高企业的生产率、促进企业间的交流与合作、美化企业的公众形象等方面均发挥着重要的作用，科学合理的体育竞赛活动组织模式对民营企业文化的建设意义重大；北京市民营企业体育竞赛活动组织管理的现状不容乐观，在组织机构设置、业务人员素养、竞赛项目选择、裁判员构成、安全保卫、赞助开发、收尾评估等方面表现较为薄弱；在此基础上，构建出北京市民营企业体育竞赛活动的组织模式，并对其内容作了全面而详尽的分析、阐释，且附有流程图、架构图等。在结合结论的基础上，提出了以下建议：企业管理层应从思想上予以重视，详尽、细心地规划活动的每一个环节，做好统筹协调与善后评估工作；组织模式运用不可生搬硬套，要根据活动的规模、参与人数以及经费预算等进行适当调整；组织机构的设置应高效统一、科学合理；比赛项目的选择应符合“趣味性、大众性、健身性、竞争性”的原则；裁判员的选用尽可能专业裁判和职工裁判相结合；竞赛规程的设计应规范合理、简化程序、方便执行；应充分重视安全防控工作，确保赛场环境的安全有序；政府和社区应大力提倡和支持民营企业开展符合自己特点的体育竞赛活动；在组织模式的具体细节研究上还存在不足，希望更多的学者能够结合自身的工作实践，不断丰富组织模式的理论体系建设。