根据加入世界贸易组织的承诺，我国到2006年年底将全面开放银行业，届时，我国商业银行将与外资银行在对等的基础上展开竞争。这对于长期作为经济支柱并且依靠国家信用和垄断地位勉强维持低效运营的国有商业银行来讲，将受到严峻的冲击和巨大挑战。毋容置疑的是，在劳动力市场日益开放、人才流动性不断增加的环境下，如何有效的吸引和激励员工，将员工个人目标与银行战略目标相统一，是提高国有商业银行经营业绩和竞争力的重要因素，而薪酬制度正是实现此目标的有效工具。因此，我们必须重视研究和优化国有商业银行的薪酬制度，寻求变革以整合自身实力，从而在竞争中发挥优势。 面对上述课题，本文首先对国有商业银行的薪酬制度进行了较为全面的分析，包括国有商业银行薪酬制度的发展演变、存在的问题、进一步优化的必要性等内容；其次，结合自身多年从事薪酬管理工作的实践，从影响国有商业银行薪酬制度的深层次原因出发，从深入研究企业战略与文化、建立健全岗位与绩效管理、完善薪酬体系、优化薪酬发放、加强过程沟通等方面入手提出了具体建议，为国有商业银行薪酬制度优化提供了一种探索模式。