伴随着中国经济的高速发展,企业想在严峻的市场竞争中生存和发展,必须建立一套适合自身特色的管理模式。同时,在现代企业经营管理中,绩效管理占据重要的核心位置,建立一套科学的、符合自身管理模式的绩效评价体系能够有效评估企业的经营状况并辅助战略的落地,提升企业的竞争力。然而,很多企业的绩效评价体系并没有与管理模式紧密的结合,造成了企业战略与经营管理脱节的问题,制约了企业的发展。本文中所分析的D公司就是一家存在上述问题的民营制造型企业。D公司在不断探索优化自身管理的过程中,引入了阿米巴经营管理模式。然而,相应的绩效评价并没有及时的跟上新的管理模式的变化,使得目前阿米巴经营管理简单停留在理念阶段,并没有真正的落实到企业经营活动中。基于此,本文先介绍了国内外对于绩效评价及阿米巴经营管理的研究现状、相关理论,同时对国内类似的成功案例进行了分析。从阿米巴经营的哲学理念出发,分析了阿米巴经营管理的关键特点,找出绩效评价和阿米巴经营模式的结合点。之后,分析了目前D公司营销系统绩效评价体系的现状,借用宏观层面定性的调查问卷法和微观层面定量的统计分析法,以及结合公司高层、营销系统员工和外部管理咨询公司的访谈等方式,提出了目前D公司营销系统绩效评价体系存在的问题并对问题的成因进行了详细分析。随后,依据阿米巴经营管理特点并结合相关成熟的理论,从构建营销系统组织架构、建立阿米巴经营单元开始,设计了基于单位时间附加值的核算表,用以计算阿米巴经营单元最为关键的考核指标,即利润指标。然后,对于现存考核体系中问题比较严重的考核指标的设定这一难点提出相关的解决方案。最后,对营销系统中主要岗位,包括大区经理岗、业务员岗及售后工程师岗进行了绩效评价表设计。本文同时也提出了在阿米巴经营管理模式下的绩效评价体系应当注意的问题,并得出结论,指出需要进一步改进的地方。本文旨在帮助D公司建立基于阿米巴模式的营销系统绩效评价体系,以实现阿米巴运营管理模式在公司的成功落地进而提升企业的核心竞争力。同时希望能够借此机会,对于国内其他希望实施阿米巴运营管理模式的企业起到借鉴作用。