健康是人类永恒的话题,也是经济社会不断进步的重要标志,在“十三五”规划中,健康中国更是已经升级为“国家战略”。肿瘤早期筛查,不仅是中国大健康产业健康管理中不可或缺的一环,也符合《“健康中国2030”规划纲要》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》的要求。M公司作为湖北省第一家专注于研发肿瘤早筛体外诊断试剂的研发型企业,成立五周年,产品已然成型,正处于快速发展阶段,对研发类人才的缺口急剧扩大,但由于M公司人力资源管理不规范,占据公司员工总数超过1/2的研发类岗位存在着招聘、培训、薪酬、绩效和职业发展等多方面的问题,这些问题的产生都与M公司研发类岗位缺乏科学的人才评价体系有关,因此,本文希望能通过构建基于胜任力模型的研发类岗位人才评价体系,来解决M公司现有的问题。本文根据胜任力和人才评价相关理论,分析了M公司研发类岗位人力资源管理现状,建立了研发类岗位人才评价体系,并在此基础上提出了应用场景和保障措施。首先,分析了M公司概况、研发类岗位人员构成、分类及人力资源管理现状,对其存在的问题及原因进行充分的探讨,并分析了M公司研发类岗位构建人才评价体系的必要性和可行性。其次,构建研发类岗位胜任力模型并对模型进行验证。接下来,从知识与专业部分、工作技能部分、胜任特征部分等多个要素完成M公司研发类岗位人才评价体系的构建,并分别从认证方式、程序、标准、结果计算、申诉流程和启动方式等多方位探讨了人才评价认证,从招聘配置、员工培训、薪酬管理、绩效考核和员工职业发展等多模块探索了人才评价体系在人力资源管理中的应用。最后,为了保证人才评价体系的应用,提出了制度、人员、文化和信息多方面的保障措施,确保人才评价体系精准落地,行之有效。本文的研究成果,为M公司及大健康产业同类企业建立基于胜任力模型的人才评价体系提供了理论基础和参考价值,也为M公司和大健康产业同类企业更好地选拔人才、培养人才、激励人才、发展人才和保留人才提供了指导,具有一定的参考价值。