随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,国外客户在将其产品的制造外包时,成本不再是其考虑的唯一重要的指标。质量、交付和服务也变得越来越重要。国外客户所关注的指标的转变,也是从事制造外包的外贸公司需要重点关注的内容。电子行业是国民经济中的支柱产业,对社会生产和居民生活有着巨大的影响,在2019年的GDP占比中达到了3.93%,对GDP增速的贡献率为4.63%。然而,中国出口企业的平均利润却极低。低的利润空间导致外贸公司的竞争日趋激烈,这使得外贸公司越来越重视供应商的评价与选择,以至于增加外贸公司为客户提供的产品或服务的竞争力。作为没有生产设备的外贸公司,JT公司选择的供应商的表现直接影响其为客户所提供产品的质量、成本、交付以及客户的服务体验。若能建立一套适合公司自身特点的用于供应商选择的评价指标体系,对于公司的发展具有重要意义。本文的撰写目的在于为JT公司建立一套适合其发展的供应商评价指标体系。依靠此评价体系,JT公司将能够选择出在质量、成本、交付和服务方面满足客户项目要求的最优供应商。本文从供应商选择的相关理论、供应商的定义与分类、供应商选择基本流程、供应商选择目标和供应商管理出发,在分析了JT公司目前供应商选择存在的问题后,引出层次分析法。基于层次分析法,将评价指标中的质量、成本、交付和服务进行细分,完善了JT公司供应商评价指标和评分规则。最后,运用层次分析法构建了适用于JT公司供应商选择的评价指标体系,并通过实例研究,对比了新旧评价方法下的供应商选择结果,表明了新建立的供应商选择评价体系的科学性和可操作性。本文的主要创新之处在于:大多数供应商选择研究所选择的研究对象是有生产设备的重资产型企业或者是直接转卖成品的外贸公司。本文所选择的研究对象是没有生产设备但会直接对接产品各部件或制造工序供应商的外贸公司。本文的不足之处是所建立的评价体系未考虑该体系对其它行业公司的适用性,也未指出JT公司所处政治和经济环境变化后调整该体系的方法。