近年来,在国内经济持续下行的环境下,我国银行业的经营压力也在不断加大,银行业贷后管理问题日渐凸出,A银行昆明分行(为了确保行文简洁,下文中简称“A行”)对公信贷业务贷后管理工作也相应面临着诸多挑战,严重影响A行的资产质量、声誉和盈利水平。主要原因就在于A行对公信贷业务贷后管理工作中出现了流程、体制、组织等方面的一系列问题。本文基于A行对公信贷业务贷后管理的现状和问题分析,结合管理学和金融业务的视角,提出使用业务流程管理、全面风险管理、精细化管理的理论方法对A行贷后管理问题进行优化途径探析。本文包括绪论一共六部分如下：第一章绪论部分主要包括选题背景,研究意义,国内外研究评述,主要内容,研究思路及方法；第二章是本文的概念和理论部分,主要对贷后管理、对公信贷业务两个概念和业务流程再造、全面风险管理、精细化管理三个理论进行阐述,为后文的论证提供理论平台；第三章利用管理学的理论对A行对公信贷业务贷后管理的现状及问题进行分析；第四章结合管理学相关理论对A行贷后管理提出优化解决途径；第五章是在优化方案的基础上进一步对A行对公信贷业务贷后管理优化提出具体保障措施；第六章是结论和展望。本文主要利用管理学和金融学相结合的方法,利用管理学理论指引金融业务实践。本文认为A行的对公信贷业务是A行信贷业务的重要组成部分,对公信贷业务贷后管理的问题不仅是我国银行业普遍存在的严重问题,在A行也现实存在。要解决A行对公信贷业务的贷后管理问题,必须从贷后管理的流程再造入手,彻底更新A行贷后管理的流程链条,进行更为科学高效地组合。在A行施行全面风险管理的论证中,本文认为要从风险管理的理念入手,提高市场的风险敏感度,切实落实风险监测预警机制,提高风险管理人员综合素质和整体风险管理水平,在规划先行的前提下建立健全全面风险管理体系,推行并完善风险经理管理方案。本文认为贷后精细化管理不仅要注重培训的精细化、更要注重日常管理工作的精细化和管理机制的精细化。