工作投入作为积极心理学的研究内容，近年来受到了理论界的广泛关注。员工工作投入水平的提高对于改善企业绩效具有重要意义和价值，员工高度的工作投入也是企业核心竞争力的具体体现。领导作为工作环境的一个重要构成要素，对员工工作投入的影响起着不可替代的作用。自Burns(1978)首次提出变革型领导的概念以来，变革型领导理论在领导科学研究中几乎占据了核心地位，以往研究指出,变革型领导可以提高员工的工作投入水平,但具体怎样的变革型领导行为能够影响工作投入，以及在影响路径问题方面仍不太清晰或缺乏深入研究。基于此，本研究以提高员工工作投入水平为出发点，引入特质性调节焦点作为调节变量，深入探讨变革型领导对员工工作投入的作用机理，其目的是通过该研究，试图让领导者知道用怎样的行为去影响员工工作投入，从而促进企业绩效的提高和员工忠诚度的上升。首先，在对文献进行分析的基础上，构建理论模型，提出研究假设；其次，借鉴比较成熟的量表编制调查问卷，采用问卷调查的方式获得样本数据；最后，利用SPSS19.0统计软件对所收集的数据进行实证分析，验证本研究的理论模型和研究假设，据此，得出两点结论：第一，变革型领导正向影响员工工作投入。其中，领导魅力、个性化关怀和德行垂范维度均对员工工作投入具有正向影响，而愿景激励与员工工作投入的正相关关系没有得到验证；第二，特质性调节焦点在变革型领导对员工工作投入的影响过程中的调节作用部分显著。促进型焦点在变革型领导对员工工作投入的影响过程中起着正向调节作用，而防御型焦点在变革型领导对员工工作投入的影响过程中的负向调节作用则没有达到显著水平。