为充分有效地利用集团资源,我国企业集团在完善治理结构的同时,还应该建立一种良性高效的内部控制制度。从西方企业集团的发展经验来看,全面预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容,它直接影响到企业集团整体的运营效率,是当今企业集团管理走向精细化的标志之一。因此,研究企业集团全面预算管理模式对于保证企业战略目标的落实、降低经营风险、实现企业资源效益最大化,具有重要的理论指导和实践意义。 本文首先详细介绍了全面预算管理整合模式的相关理论,然后针对目前我国企业集团应用全面预算管理存在的误区以及传统预算管理模式自身的不足之处,将迈克尔·波特(Michael E.Porter)的价值链理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的全面预算管理整合模式,该模式由十个相互作用、共同制约的模块组成,是一个互动循环的有机系统。最后,本文结合遵义钛业有限责任公司的案例,从实践角度对整合模式进行深入探讨,说明通过整合模式可以有效明确全面预算管理的重点,重构企业集团的核心价值链,实现了预算目标和企业集团战略目标的有机结合,有利于提高企业集团的核心竞争力,对整合模式在我国企业集团的推广实施具有一定的借鉴和参考作用。