制造业的高质量发展是我国从发展中国家迈向发达国家的“入场券”,纵观世界上先进工业化国家的发展轨迹,几乎都把强大的制造业作为基础。而工厂作为制造业的主战场,它的经营优劣对企业的发展有着至关重要的意义。如何以最小的成本最快的速度和最高的品质来满足不断变化的客户需求已成为每个工厂不得不面临的一个难题。如果还是流水线式的大规模生产,在市场竞争中的缺点显而易见。主要表现在两个方面,一是灵活性不够,难以机动性的组织内部生产来满足多变的客户需求;二是造成大量库存,既占用资金增加成本同时也掩盖了工厂内部各个环节的问题点,使管理者和员工不愿意去作改善从而导致生产运营的僵化。而精益生产正是可以规避大规模生产的不足,适应多变的客户及市场需求的一种被广泛认可的管理方式。以低成本、高效率、高品质作为目标组织生产,最大限度使客户满意。本文基于精益生产的思想和理论,结合生产成本控制理论及相关控制方法,以生产汽车冲压零配件的制造型企业L公司为研究对象,以降低企业成本为目标,对L公司冲压件进行成本控制优化研究。为了系统地分析L公司的成本控制现状和深入地阐述成本控制优化的设计方案和实施重点,本文分六个章节进行论述。第一章绪论。主要是说明本文选题的背景,研究的目的和意义,研究的主要内容,方法和技术路线。第二章相关理论基础。主要从精益生产理论,生产成本控制理论和管理优化理论来阐述,给本文的议题以理论支撑作用。第三章L公司冲压件成本控制的现状分析。从L公司的背景及产品介绍到产品成本要素分析,剖析L公司成本控制的现状,存在问题及成因分析。第四章基于精益生产的L公司冲压件成本控制优化方案设计。从成本控制优化的目标,基本思路,优化方案设计到优化重点方向,层层说明。第五章基于精益生产的L公司冲压件成本控制优化方案的保障措施。从组织、制度、技术和人力四方面阐述对于优化方案的保障。最后第六章对以上研究进行总结和展望。