金属锂及其衍生物广泛用于电池、医药、橡胶、合金、核工业及光电行业等新兴应用领域，被称为“能源金属”和“推动世界前进的重要元素”。在21世纪的战略资源竞争中，处于越来越重要的地位。　　中国是锂资源大国，拥有世界储量第三、品质第一的扎布耶盐湖，但相关的开采、提炼和精制工艺落后，配套设施不完善，而且存在普遍的产能过剩状况。笔者根据自身的工作经验，并结合市场分析的方法和手段，逐一的对国内金属锂的相关产业现状和发展趋势做了深入的透析，并指出了国内锂行业普遍存在的三大问题，即技术落后、产能过剩和盲目扩张。这些问题是制约行业发展，并对M公司进入国内市场战略的形成，构成约束的外部条件。　　对战略形成构成约束的内部因素是M公司自身的条件，以及总公司的价值观和相应战略。M公司是一家国际企业，拥有百年的发展历史，是世界锂产业发展的领导者，形成了显著的以产品创新为主要内容的差异化战略。M公司在中国的市场战略的形成，不能违背总公司的全球战略，只能在此框架内，从产品选择、组织结构和竞争合作关系等方面，结合中国市场的特点予以补充和协调。　　本文在对形成中国市场进入战略的约束条件，即内外部因素，进行充分的阐述和分析后，根据战略管理相关课程中学习的理论和方法，分析M公司在中国锂行业原有竞争战略存在的问题，并结合锂产品的特点，提出了M公司应选取的目标市场。同时，通过对中国锂相关产业发展现状和M公司在该行业的资源和能力的分析，对该战略的实施作了初步的规划，并对实施后的财务状况和风险，作了预测和分析，为M公司在中国地区的进一步发展奠定基础。