【摘 要】
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本文以利丰公司收购Colby公司的过程为主线,就在企业收购中如何进目标公司的选择和确定;目标公司的估价;收购资金来源;利丰公司收购作价的合理性及收购后的整合作分析和研究.
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本文以利丰公司收购Colby公司的过程为主线,就在企业收购中如何进目标公司的选择和确定;目标公司的估价;收购资金来源;利丰公司收购作价的合理性及收购后的整合作分析和研究.并揭示了在纺织品服装出口这一个传统行业中,上市公司是如何通过资本市场的运作,对有潜力的同行目标企业进行成功收购的模式.利丰公司对Colby公司的收购给我们至少有三点启示:一是企业在行业整体效益被压缩,行业中出现生产能力的过剩时,对市场份额的追求成为企业能否生存的决定因素之一,通过企业收购来提高市场份额是企业扩大市场占有率的基本途径.二是成功的企业收购能为企业带来协同效益.而成功的收购要收购公司有准确的内外环境分析;正确的目标企业的选择和评估;宽松的融资渠道;及收购后合理、有效的整合措施.三是纺织品服装出口企业购并中的"强强联合"是内地同行企业,尤其是上市企业可借鉴模式.以上几点的启示也是本文的结论所在.
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