2011年,我国汽车产业实现工业总产值达到4.43万亿元,占国民生产总产值的6%,工业发展决定着经济发展,而汽车工业已成为一个国家工业发展极为重要的标志,也是国民经济重要的支柱产业之一。2002年至今,中国汽车工业经历了10年的黄金发展期,随着汽车工业的飞速发展,中国已经牢固确立全球最大汽车生产国和消费国的地位。并且未来在世界汽车市场的份额还将继续提升。随着汽车行业在国内的欣欣向荣,国内汽车市场特别是乘用车市场已日趋成熟,消费者在对汽车多元化和个性化的需求上不断提高,未来十年中国汽车市场将进入第二次快速增长期,那么,中国的汽车生产商们应该如何选择合适的产品来满足这种新的需求结构,得到消费者的认可呢?本文以东风本田公司这家2003年才成立的汽车公司,能在不到10年的时间里迅速发展壮大,成为城市SUV市场的领军者并在其他细分市场均取得一定地位的经历,重点分析东风本田公司的产品战略。首先,介绍了东风本田汽车公司推出“CR-V,思域,思铂睿”三款产品的经历以及这三款产品的特点,在市场上的表现,然后以SWOT的结构矩阵对公司再现有产品战略的情况下内,外在的优,劣势进行分析,最后,提出公司产品战略需调整及整改的意见。本文以东风本田公司为例,分析其作为中国汽车市场的后起之秀,在相比其他企业来说没有很丰富的产品线的情况下,是如何坚持自己“小市场,大份额”市场战略,并制定出适合自身特点并符合市场趋势的产品性能和技术领先的差异化产品战略,东风本田的成功一个很大的决定因素正是由于制定了正确的产品战略.其具有一定的代表性。通过研究东风公司产品战略的成功,分析其围际、内外在环境影响因素,提出其现有产品战略需要改善及调整的地方,能对东风本田公司今后的发展及对国内其他汽车企业的发展也有着一定的参考价值。