本文从江苏苏源环保工程股份有限公司(简称“苏源环保公司”，下同)当前发展中所面临的急需解决的问题出发，主要研究了我国烟气脱硫环保公司的宏观环境和行业的竞争状况，对苏源环保公司主要的竞争对手进行了归类分析，对苏源环保公司为扭转不利局面而可能采取的发展战略和业务战略进行了设计和选择，并对苏源环保公司下一步战略实施提出了建议。　　 文章首先综述了前人的研究成果，确定了研究思路和技术路线，并对文中所涉及的管理概念进行了界定和说明；接着对烟气脱硫行业所面临的外部宏观环境进行全方位的扫描，对脱硫行业的发展变迁和前景进行了叙述和预测，并应用竞争五力模型分析法，对烟气脱硫产业的结构竞争现状进行了研究；其次，对苏源环保公司的企业状况进行描述，并着重对企业所拥有的资源进行分类分析，在此基础上，指出了苏源环保公司在行业竞争中的优势和劣势；经过宏观环境、行业环境以及苏源环保公司内部资源分析之后，对苏源环保公司的发展战略和业务战略进行了几种可选方案的设计，并依据相关的选择指标，选择出苏源环保公司的发展战略和业务层战略；最后对苏源环保公司战略实施提出了建议性的意见，并指出战略实施中可能存在的风险及归避措施。　　 文章的主要结论是：第一，我国经济持续快速的整体增长态势，将导致对能源的需求不断提高，燃煤火力发电厂作为中国主要能源供应的地位，在未来很长一段时间内不会有根本性的改变，需要脱除二氧化硫的排放总量也会不断提高，国家的环境保护政策力度也会不断加大，因此烟气脱硫市场总体发展空间仍然很大；第二，脱硫行业的五种竞争力量中，竞争力量由大到小依次是：现有行业内竞争对手、买方的议价能力、供方议价能力、潜在进入者和替代品，目前脱硫行业竞争激烈，利润空间不断降低；第三，苏源环保公司在技术研发、生产管理、人力资源和企业信誉四个方面拥有竞争优势，而在市场营销、成本控制、信息化管理、财务和地理位置上处于竞争劣势；第四，苏源环保公司当前可供选择的发展战略有约束型多元化战略、相关型多元化战略和高度多元化战略；可以选择的业务战略是成本领先战略、差异化战略和集中战略；第五，苏源环保公司应该选择相关型多元化发展战略，业务战略应该选择集中总成本领先与差异化相结合的混合竞争战略；第六，建议苏源环保公司从企业文化建设、人才管理、知识管理、计算机及信息系统应用、营销战略、业务领域战略和科技与管理模式创新等几个方面来实施企业的发展战略。文章最后对苏源环保公司在战略实施中可能存在的四种风险：有限的企业能力、环境变化、内部阻力和资源共享不足，分别进行了阐述和分析，并分别提出了规避建议。　　 企业战略的制定是一个相对静态的分析归纳过程，即有科学的分析归纳，也应有艺术的选择。如何将静态的分析与动态的内、外部环境变化相适应，最终实现即定的战略选择与企业实际发展状况相得益彰，是企业战略制定时应深入思考的问题。成功的企业发展战略在于知，但更应重于行，如何找准战略实施的着力点，利用杠杆效应，推动企业在日常每个细小环节中的持续改善，进入良性循环状态，从而使企业获得长久的竞争优势和满意的战略实施绩效，占得市场竞争的先机，是战略执行的关键所在。