随着改革开放几十年的发展,中小企业像雨后春笋般的在中国大地上茁壮成长,伴随着企业的成长,这些中小企业在企业组织建设方面存在的问题日益暴露出来,特别是因为薪酬体系设计不合理,无法很好的吸引、挽留和激励员工,打击了员工的工作积极性,并导致核心员工流失,使企业失去竞争力,阻碍企业做大做强,成为世界级的大企业,行业的领头羊,并且有的企业也因此而导致萎靡不振,甚至半路夭折,倒在了企业发展的路上,甚为可惜可叹。本文结合薪酬管理对国内众多中小企业在企业管理方面的影响进行分析。文章首先阐述了研究背景及意义、国内外研究现状等,并通过薪酬体系对中小企业的影响进行详细介绍为全文分析做铺垫,其次结合烟台中集来福士海洋工程有限公司因为员工薪酬问题而产生的困扰、彷徨、改革、奋进的各个过程进行剖析,将“烟台中集来福士海洋工程有限公司”如何进行薪酬体系改革,特别是如何进行机构设置与岗位设计、绩效管理、职位评价、薪酬水平定位、薪酬结构、福利管理以及进行薪酬体系优化后取得可喜变化一一展示在大家面前。在实例分析的基础上,本文对造成这种现象的原因加以分析,最后文章提出了我国中小企业在薪酬管理方面的应对策略,从多方面给出意见及建议。鉴于目前经济放缓,国内中小企业面临诸多压力,企业只能凭借加强自身管理,设计适合自身的薪酬体系,增强核心员工的凝聚力,提高企业自身竞争力,才能够抵抗住这次由欧债危机引起的冲击。