上海汇丽地板制品有限公司曾是中国强化木地板的创始者,在整个行业发展初期具有重要的地位。伴随着中国经济的快速发展,地板行业一直在高速增长。在其他公司迅速崛起、发展壮大的同时,汇丽地板公司由于管理体制的问题而没有抓住发展的有利时机,实际上处于衰退的状态。新的股东三林集团入主汇丽以后,汇丽地板将走向何方,这是摆在汇丽地板公司面前最重要的一个选择。本人大学毕业以后一直在木材加工行业里工作,对强化木地板产业了解较多,熟悉高密度纤维板及强化木地板的生产加工,亲自接触从速生林的种植、高密度纤维板的加工、强化木地板的生产和销售这一整套流程,并亲自参与了中国强化木地板产业的快速发展。汇丽地板公司重组以后,作为加盟该公司的一名部门经理,本人希望能够有机会对该公司的竞争战略进行系统和科学的分析,以期获得竞争优势,并据此对相应的职能战略进行一定的规划。本文按照波特的竞争理论,通过对汇丽地板公司竞争现状的分析,指出其目前存在的几大问题,从产业链及同业竞争两个视角,深入分析了企业所处的强化木地板产业的竞争环境,提出了产业链延伸和聚焦市场下的差异化竞争战略。并在此基础上,进行了相关职能策略的实施策划。