按照国家北斗卫星导航系统的三步走规划，到2020年左右将完成全球部署，并为全球各地的人民提供导航、定位、授时通信等服务。北斗卫星导航系统的部署给产业链中的企业带来了难得的机遇。
　　DY科技公司产品覆盖天线和微波射频组件等领域，集产品研发、生产、销售和服务为一体的国家级高新技术企业。公司作为卫星导航产业上游的一家天线射频模块厂家，十多年来通过中下游的集成厂家为各应用市场提供了超过200个型号的卫星导航定位天线及模块。经过14年的发展，公司取得了长足的进步。但公司的产值规模仍然较低，需要通过运用战略管理理论的相关知识为公司进行发展战略分析，制定相关发展战略，为公司持续快速发展制定相关战略。为股东、员工等利益相关者带来实际的经济利益。
　　本次采用的研究方法包括文献研究法、案例分析法等。本文通过利用PEST分析、五力模型分析公司的总体外部环境及产业环境，接着对公司所在的战略群组及北斗星通收购华信天线的案例进行研究。通过对外部环境的研究分析公司外部的机遇及威胁。对公司内部环境进行梳理，分析企业战略核心竞争力。利用价值链的分析方法对公司的价值链进行研究。通过对内部环境的研究分析公司内部的优势和劣势。利用SWOT战略分析方法，在公司层面及业务层面战略探讨产值突破的战略选择，制订相关战略并提出实施的建议。
　　通过本次研究的结果来看，从公司层面来说，公司并不适合选择多元化或一体化战略。公司发展的总体战略是通过营销和销售等价值链活动来扩大现有产品的市场占有率，通过提升研发实力等运营活动来提升公司的竞争优势。在业务层面上，天线和射频产品战略是通过提升价值链运营活动及营销和销售活动来获取竞争优势。目前及未来，公司在行业内仍然会选择成为一个“小而强”的企业。