A公司是一家美国在中国的独资企业，主要是产品是半导体和PCBA，2000年在苏州成立。注册资金500万美元。目前在中国苏州有两家公司，一家是生产型企业，主要负责产品的生产，一家是负责产品的销售和售后服务。随着电子行业飞速发展，企业的产能不能满足市场的需求。企业需要扩大原有的规模，准备搬迁到新的厂房，因此需要规划新的IT机房，同时原有的机房设备需要搬迁到新的厂房。在机房搬迁之后，我们要对IT系统管理提出一些改进策略。为了保证IT项目的运行的安全，我们将首先设计机房，然后进行这个项目的实施，在机房项目实施完成后，我们需要进行机房设备的搬迁、安装和测试。在这个过程中由于各种各样的原因，可能出现很多问题，我们将通过项目管理的理论和方法解决这些问题。本文主要通过多年的工作的实践以及在工作中采取的解决经验为依据，将这个工程作为一个项目来管理，运用项目管理的理论和项目风险的模型等方面进行系统的分析。从网络的规划、机房的规划、IT机房的搬迁过程来提升这几个方面进行详细的分析，通过项目管理研究方法进行系统的研究。通过这些分析的过程使得企业IT运营能够发挥最大的效益，并满足企业员工的需求，让IT管理的提升真正和企业的发展的目标相适应，从而促进企业信息化管理能够为企业做出做大的贡献。